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    西北工业大学材料学院“三重一大”事项决策制度

    时间:2019年12月31日 10:51    来源:    作者:    阅读:

    西北工业大学材料学院“三重一大”事项决策制度

    (草稿)

    为贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》和西北工业大学《落实“三重一大”决策制度实施办法》等相关文件精神,实现材料学院决策的科学化、民主化、制度化,加强党风廉政建设,现结合学院工作实际,经党政联席会讨论通过,制定材料学院“三重一大”事项决策制度。

    一、“三重一大”制度的具体内容

    ()重大事项决策涉及学院的改革、发展和稳定,关系学院教职工的切身利益的重大事项,均属于重大事项决策的范围。主要包括:

    1、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

    2、学院发展规划、各项制度的制定和调整;

    3、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

    4、年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

    5、财务的预算和调整等;

    6、评优、考核、奖惩事项;

    7、机构设置、岗位职责、人事变动等事项;

    8、其它需集体研究决定的重大事项。

    ()重要人事任免

    1、中层干部选拔和任免;

    2、后备干部的推荐和选拔。

    ()重要项目安排

    1、学院大宗办公设备的采购;

    2、校友捐赠;

    3、费用较大的软硬件环境建设;

    4、学院集体外出参观学习活动;

    3、其他重要项目。

    ()大额度资金的使用

    单项支出在50000元以上(5万元)的资金款项。

    二、“三重一大”问题决策的机制和程序

    ()集体决策的机构

    材料学院党政联席会。

    ()参与集体决策的范围

    党政联席会参加人员为学院党政领导班子成员;党政联席扩大会可扩展到院长助理、系主任、中心主任和党政办公室正、副主任,具体参会名单由院长和书记确定。

    () 集体决策规则

    1、“三重一大”问题集体决策,要有计划地进行,无特殊情况,不讨论临时动议议题;

    2、凡属“三重一大”事项,在会议决策之前,应广泛调查研究、充分听取教职工意见,深入进行论证和协调;

    3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益;

    4、决策的方式采用投票表决或举手表决,少数服从多数、民主集中;

    5、决策后由负责院领导和办公室对集体决策事项的落实进行督办。

    6、“三重一大”事项讨论决策过程由党政办公室主任负责记录。记录内容包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等?;嵋榧锹家晗讣锹济扛鋈说姆⒀?,最后形成纪要或决定等文字性资料,并存档备查。


    西北工业大学材料学院

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